Équicoaching entreprise en Provence : l’intelligence du lien pour les équipes
Équicoaching entreprises
La qualité du lien,
la justesse de l’influence
Un équicoaching exigeant et éthique, pour des équipes qui veulent fonctionner plus finement, entre elles comme avec leurs clients et leurs partenaires.
En Provence et ailleurs Petits effectifs Aucune expérience équestre nécessaire
Nous avons appris à être une équipe connectée, capable de s’adapter en permanence les uns aux autres, nous avons construit de la confiance et du respect, nous avons grandi ensemble…7 cadres dirigeants des filiales de plusieurs pays d’un grand groupe français
Ce que l’on en rapporte
Pour chacunLire plus finement ce qui se passe dans la relation.Entrer en relation et exercer son influence avec plus de justesse.Des clés concrètes pour créer la confiance et faire adhérer.
Pour l’équipeUn langage commun pour se parler et traverser les désaccords.Plus de confiance et de coopération.Chacun à sa juste place, le relais à la bonne personne.
Pour l’entrepriseUne coopération plus fluide, en interne comme à l’extérieur.Un leadership plus juste, et plus efficace.Des personnes plus à leur place, et mieux dans le collectif.
Mon approche de l’équicoaching : un thème, deux axes
L’intelligence du lien
Deux axes à travailler séparément ou ensemble, selon votre contexte. Dans les deux cas, on prend conscience de sa façon de fonctionner en relation, puis on la développe, on l’équilibre, on l’ajuste.
Axe 1
La subtilité de la connexion
Se relier finement pour coopérer pleinement
La qualité du lien joue sur la motivation, l’engagement et le travail en commun, et sur le bien-être de chacun au sein de l’équipe ; elle compte aussi avec les clients, les fournisseurs, les partenaires. Elle repose notamment sur un sentiment de sécurité partagé, que l’on appelle souvent confiance, et que nous influençons en grande partie sans le savoir : par notre posture, notre positionnement, notre présence, notre façon d’occuper l’espace. Et cela s’ajuste.
Un programme progressif, dont nous choisissons ensemble les étapes à approfondir :
- Se rencontrer. Créer la connexion à l’autre, dans le respect mutuel.
- Inviter à la coopération. Les clés qui donnent envie d’avancer ensemble et qui font adhérer, sans forcer.
- Influencer avec justesse. L’assertivité, la position d’autorité, le rapport au pouvoir, l’influence exercée avec discernement, l’art de s’ajuster. Pour chacun, quel que soit son poste.
- Trouver sa place. Soutien et entraide, attention à soi et à l’autre, en duo, en trio ou davantage.
- Faire ensemble.
À chaque étape, des apports concrets, des expériences avec les chevaux et des temps d’échange pour faire le lien avec votre quotidien professionnel.
Axe 2
Leadership puissant & sensible
Le pouvoir et l’influence, sans prise de pouvoir
Dans un troupeau de chevaux, plusieurs rôles sont tenus, par un ou plusieurs chevaux : donner la direction, faire respecter l’espace, veiller, prendre soin… Et le leadership circule : il revient à celui qui est le mieux placé, selon la situation. Et chez ces grands herbivores, le leadership associe puissance et sensibilité. Linda Kohanov, leader mondial de l’équicoaching, en a tiré un modèle, les cinq rôles du maître berger : dominant, leader, compagnon, sentinelle, prédateur. Chacun a sa forme mature et sa forme contre-productive. Quelques exemples, parmi bien d’autres facettes :
| Rôle | Forme mature | Forme contre-productive |
|---|---|---|
| Le leader | montre la direction et donne envie de suivre | part seul devant, sans que personne ne suive |
| Le dominant | pose le cadre et les limites, met le groupe en mouvement | impose, écrase |
| Le compagnon | soutient, crée le lien | protège tant qu’il n’ose plus recadrer |
| La sentinelle | veille, anticipe | voit des risques partout et freine tout |
| Le prédateur | va chercher l’objectif avec focus | met la pression, attaque |
La plupart d’entre nous sont à l’aise avec certains de ces rôles, plus rarement avec tous. Et nous ne les mobilisons pas toujours de manière mature et productive : il est fréquent, et facile, de glisser vers leurs formes contre-productives sans s’en rendre compte. Savoir où l’on se situe, apprendre à équilibrer ces rôles en soi, puis mobiliser le bon, de la bonne manière, au bon moment : c’est là que l’on gagne nettement en efficacité, tout en restant respectueux. Puissant et sensible.
Autres thèmes sur demandevulnérabilité, gestion des émotions, transitions, plein potentiel…
Compétences développéesleadership, assertivité, agilité, adaptabilité, empathie, clarté, cohérence, potentiel créatif, coopération
Un équicoaching cohérent, de bout en bout
Les programmes d’Equicoaching que je propose s’appuient sur les chevaux et sur des leviers spécifiques qui facilitent la transformation de la qualité du lien et la manière d’exercer notre influence.
L’idée est de mobiliser des clés qui sortent des schémas de fonctionnement professionnels habituels pour inviter à de nouveaux modes de fonctionnement. Je crois que mobiliser les schémas classiques, ce serait travailler avec les outils mêmes que l’on cherche à faire évoluer. Et les renforcer sans le vouloir.
C’est parfois inconnu, déstabilisant, voire irritant. Et finalement, souvent très satisfaisant.
| Plutôt que… | … je privilégie |
|---|---|
| L’adrénaline et l’effet waouh | Une intensité tout en subtilité |
| Une journée remplie d’activités empilées | Un fil rouge, qui va en profondeur |
| L’objectif à atteindre coûte que coûte | Ce qui se joue, et ce qu’on en apprend |
| La compétition | La coopération |
| La démonstration devant les autres | Faire l’expérience et contribuer à l’avancée du collectif |
| La course contre la montre | Du temps pour vivre et comprendre, sans rester inactif |
| Le volume, beaucoup de participants à la fois | Des effectifs réduits, où chacun compte |
| Le cheval-outil, que l’on fait obéir | Des chevaux partenaires, et respectés |
Formats et lieux
Formats
Format de référenceJournée d’équicoachingAvec les chevaux.
Parcours sur mesurePlusieurs étapes, en collectif ou en individuel, au domaine, pour savoir où l’on en est, puis développer de solildes compétences.
Demi-journée en salleUniquement sur le leadership et les cinq rôles, dans vos locaux, sans limite de participants.
Autres thèmes, durées et formatsSur demande.
Lieux
Au domaine, en ProvenceDans le Parc naturel régional de la Sainte-Baume. Un lieu privé réservé à votre équipe, jusqu’à 8 personnes, hébergements à proximité.
En France ou à l’étrangerDans des lieux équestres partenaires, jusqu’à 16 personnes, avec une équipe d’équicoachs que j’ai formés ou choisis. Au-delà de 15 à 20 participants : plusieurs dates ou plusieurs lieux, pour garder les bénéfices d’un effectif réduit.
Une expérience différente : chevaux, musique et pleine nature
Pour ralentir, pour ressentir, pour profiter. Comme une pause. Une expérience qui permet à tous de découvrir une dimension plus subtile, plus sensible et plus intérieure. Ensemble. On en ressort différent.
D’une demi-journée à une journée, co-animée avec Vincent, confrère, ami et musicien improvisionniste.
Ce qui peut vous décider
Vingt ans de cadre dirigeant en entrepriseJe connais vos contraintes de l’intérieur.En savoir plus sur mon parcours
Une des pionnières de l’équicoaching en FranceFormée par Linda Kohanov, leader mondial de l’équicoaching ; je forme et je supervise des équicoachs.
Exigence et éthiqueExigence dans la manière de conduire mon travail. Éthique : un accompagnement sans prise de pouvoir, même subtile, le respect des humains comme des chevaux, une empreinte carbone réduite et compensée, des produits bio, aucune pression commerciale.
La déontologieSignataire des codes de déontologie SynPAAC, Medicine Horse Way et Eponaquest.
La confidentialitéAucun nom de client ici. Elle fait partie de la sécurité que je garantis.
Un engagement pour le métierPrésidente du SynPAAC, le syndicat professionnel de l’équicoaching ; j’ai porté l’intégration du bien-être des chevaux dans le référentiel du métier.
Ce qu’en disent les entreprises
« Cette formation m’a permis de mieux comprendre mes atouts, de les apprécier et les accueillir aussi. Et surtout de sortir de manière très concrète de mes schémas trop prédateurs et de pouvoir corriger mes attitudes contre-productives auprès de mes collaborateurs. »Patricia L., chef d’entreprise. Formation Le Pouvoir Non-Prédateur
« Il n’est pas rare que je repense à une des expériences vécues et qu’elle m’apporte des clefs. […] Il s’est créé une alchimie et un changement en moi qui sont ensuite devenus des ressources au quotidien. »Laure L., chef d’entreprise. Équicoaching individuel
Questions fréquentes
Pourquoi l’équicoaching en entreprise ? Pourquoi les chevaux ?
Une grande part de notre intelligence sociale se manifeste en dehors de la parole. Elle repose sur un ensemble de compétences douces qui peuvent s’acquérir : intelligence relationnelle, intelligence émotionnelle, assertivité, agilité…
Si vous souhaitez développer ces compétences dans votre entreprise, les chevaux peuvent vous y aider avec une remarquable efficacité. Ce sont des partenaires puissants pour nous faire prendre conscience de cette part non verbale, et l’ajuster au résultat recherché.
Le cheval réunit la plupart des paramètres de l’environnement professionnel d’aujourd’hui : mobile, rapide, imprévisible, impossible à contrôler entièrement, capable de susciter la peur et le sentiment de vulnérabilité, avec son propre fonctionnement, différent du nôtre.
Il est aussi un modèle de leadership et de communication non verbale : il réagit instantanément à ce qu’il perçoit, et il représente souvent, dans nos esprits, la puissance, la liberté, l’agilité.
À travers des activités spécifiquement conçues par l’équicoach, on peut donc reproduire les situations professionnelles que l’on rencontre, seul ou en équipe, et s’y immerger vraiment. Pour révéler, reconnaître ou, si nécessaire, acquérir les compétences douces dont chacun a besoin, et faire évoluer ses façons de fonctionner, personnelles et collectives. Pour un meilleur résultat et une plus grande satisfaction.
Qu’apporte un cheval qu’une formation classique n’apporte pas ?
Les interactions avec les chevaux permettent :
– de révéler rapidement notre façon de fonctionner et nos comportements en situation. Entre humains, lors d’une formation théorique, on peut faire semblant, vis-à-vis des autres comme de soi. Face à un cheval, c’est quasiment impossible : il perçoit des signaux très fins et y réagit immédiatement ;
– d’apprendre, d’intégrer et d’ancrer de nouvelles façons de fonctionner et de nouvelles compétences, puisque le cheval ajuste son comportement instantanément.
L’apprentissage est donc expérientiel : chacun peut essayer sa stratégie, en mesurer les effets immédiatement et réorienter son action jusqu’à obtenir le résultat recherché. Se connaître, apprendre, progresser.
En quoi un troupeau de chevaux inspire-t-il une équipe ?
Un troupeau de chevaux, grands herbivores sociaux, fonctionne selon des règles tournées à la fois vers l’efficacité, le bien-être de chacun et la cohésion de l’ensemble. D’une certaine manière, son organisation rassemble les éléments du fonctionnement d’une entreprise. De cette intelligence collective, sociale, relationnelle et émotionnelle, je tire des apports concrets, faciles à transposer.
Faut-il savoir monter ? Et si quelqu’un a peur des chevaux ?
Tout se passe à pied, sans monter, et il n’est pas nécessaire de connaître les chevaux. Avoir peur n’est pas un frein : cela peut se travailler, à son rythme, en sécurité. Le seul prérequis : être prêt à se montrer tel que l’on est, avec ses forces et ses zones de vulnérabilité.
En quoi l’équicoaching diffère-t-il d’un team building ou d’un séminaire classique ?
Un team building ou un séminaire classique vise surtout un moment fort et fédérateur : des défis, de l’énergie, un bon souvenir commun. L’équicoaching tel que je le pratique poursuit un autre objectif : faire évoluer, durablement, la façon dont on fonctionne ensemble.
Concrètement : des objectifs définis avec vous en amont ; un fil rouge progressif plutôt qu’une suite d’activités ; des chevaux partenaires, et non des obstacles à franchir ; des apports concrets et des temps d’échange pour transposer chaque expérience au quotidien ; un débriefing à froid avec vous ensuite.
Si vous cherchez simplement un moment convivial ou de cohésion, c’est possible aussi : nous le construisons alors comme tel.
Comment se construit l’intervention ?
Parlez-moi de votre contexte, de vos objectifs, de vos besoins, de vos attentes. Si cela entre dans mon domaine de valeur ajoutée, je conçois un programme sur mesure et je vous adresse une proposition ; sinon, je vous le dis. Définir ensemble les objectifs et les enjeux est la première condition de réussite. Sont compris : l’échange préalable, la conception, l’animation, les chevaux et le lieu, et un débriefing à froid avec vous dans les deux semaines qui suivent.
Comment la confidentialité est-elle respectée ?
Je ne cite jamais une entreprise cliente, sauf si elle communique elle-même publiquement, et je ne publie aucune photo où un participant serait reconnaissable de face. Les témoignages que l’on m’envoie peuvent être publiés, sans le nom de l’entreprise. Je propose que ce qui se vit pendant la journée reste dans le groupe ; chaque entreprise décide ensuite de ce qu’elle partage.
Et le respect des chevaux ?
Ce que je propose aux humains vaut aussi pour eux : on ne peut pas parler de respect mutuel ni de coopération en se servant du cheval comme d’un outil. Leur respect fait partie de ma pratique, au même titre que celui des participants. C’est une question de cohérence.
Peut-être qu’un de mes programmes vous correspond. Peut-être pas. Parlons-en.
Ou me contacter directement : 06 12 23 53 83 · carole.thomas@lepouvoirdeschevaux.com